2 Contoh Struktur Organisasi Usaha beserta Tugasnya Lengkap – Disuruh membuat struktur organisasi tapi bingung bagaimana cara membuatnya?

Sebenarnya, pembuatan struktur organisasi harus disesuaikan dengan kebutuhan usaha itu sendiri. Jadi, sebelum membuat struktur organisasi pastikan dulu apa tujuan dari organisasi usahanya, ya.

Nah, agar tidak makin bingung, yuk simak pengertian hingga contoh struktur organisasi usaha dari Mamikos berikut ini!

Pengertian Struktur Organisasi

Struktur organisasi merujuk pada kerangka atau tata kelola yang menggambarkan hubungan hierarki dan tanggung jawab antara berbagai bagian atau unit dalam suatu organisasi. 

Struktur ini mencakup pembagian tugas, koordinasi, dan pengambilan keputusan yang mendukung pencapaian tujuan organisasi. 

Secara umum, struktur organisasi mencerminkan cara suatu perusahaan untuk mengorganisir sumber daya dan personelnya dalam mencapai efisiensi operasional dan efektivitas strategis.

Dalam suatu organisasi, struktur organisasi usaha ini dapat dibagi menjadi beberapa elemen utama.

Baca Juga :

Struktur Organisasi Perusahaan dan Fungsinya Lengkap

Pertama, adalah tingkat hierarki yang menggambarkan tingkatan dan lapisan kekuasaan dari puncak hingga tingkat terendah dalam organisasi. 

Kedua, adalah departemen atau divisi yang mencerminkan fungsi atau spesialisasi tertentu, seperti produksi, pemasaran, atau keuangan.

Ketiga, adalah garis komunikasi dan tanggung jawab yang menentukan bagaimana informasi dan keputusan mengalir melalui organisasi.

Pentingnya struktur organisasi terletak pada kemampuannya untuk mengarahkan upaya bersama menuju pencapaian tujuan organisasi. 

Dengan memiliki struktur organisasi usaha yang jelas, organisasi dapat meningkatkan koordinasi, menghindari tumpang tindih tanggung jawab, dan merangsang inovasi. 

Meskipun demikian, pemilihan struktur organisasi usaha harus disesuaikan dengan karakteristik dan kebutuhan khusus setiap organisasi agar dapat mencapai daya saing yang berkelanjutan.

Contoh Struktur Organisasi Usaha Kecil

Usaha kecil merujuk pada jenis bisnis atau usaha yang memiliki skala operasional yang lebih kecil dibandingkan dengan perusahaan besar atau korporasi. 

Karakteristik utama dari usaha kecil melibatkan dimensi operasional yang terbatas, baik dari segi jumlah karyawan, omset keuangan, atau aset perusahaan. 

Beberapa negara mungkin memiliki kriteria khusus untuk mendefinisikan usaha kecil, seperti jumlah karyawan, pendapatan tahunan, atau total aset. 

Meskipun memiliki skala yang lebih kecil, usaha kecil memiliki peran yang penting dalam ekonomi, sering menjadi sumber inovasi, penciptaan lapangan kerja lokal, dan kontributor pada keberagaman ekonomi. 

Pemilik usaha kecil seringkali menghadapi tantangan unik termasuk akses terhadap pembiayaan dan daya saing dengan perusahaan besar, tetapi juga dapat menawarkan fleksibilitas dan kreativitas dalam menjalankan bisnis mereka.

Dalam contoh struktur organisasi usaha kecil, maka staf yang diperlukan tidak terlalu banyak. 

Hal pokok yang dibutuhkan hanyalah manajer keuangan, manajer personalia, manajer operasional, dan manajer pemasaran.

Untuk tugas lebih lengkapnya kamu bisa menyimak di penjelasan berikut ini.

1. Tugas Pemilik Usaha Kecil

• Merumuskan strategi bisnis jangka panjang dan pendek.
• Mencari peluang pertumbuhan dan ekspansi.
• Merancang dan melaksanakan rencana pengembangan bisnis.
• Memimpin dan mengelola tim karyawan.
• Menjalin hubungan kerja yang efektif dan memotivasi anggota tim.
• Menentukan arah pengembangan produk atau layanan.

2. Tugas Manajer Keuangan Usaha Kecil

• Merancang dan menyusun rencana keuangan jangka pendek dan jangka panjang.
• Menetapkan tujuan keuangan yang realistis sesuai dengan perkembangan bisnis.
• Memonitor dan mengelola aliran kas harian.
• Membuat anggaran dan memastikan bahwa setiap departemen mematuhi batasan keuangan.
• Memastikan pembayaran pajak sesuai peraturan dan batas waktu.
• Mengelola pelaporan pajak dan memastikan kepatuhan perpajakan.

3. Tugas Manajer Personalia Usaha Kecil

• Mengenalkan lingkungan kerja kepada karyawan baru 
• Menyusun dan mengelola program evaluasi kinerja karyawan.
• Menangani konflik antar karyawan atau antara karyawan dan manajemen.
• Mencari solusi yang adil dan berkelanjutan untuk meningkatkan hubungan kerja.
• Menyusun dan mengelola program kesejahteraan karyawan.
• Menangani manfaat karyawan, kesehatan, dan keamanan kerja.
• Membuat dan mengelola catatan karyawan, termasuk data pribadi dan kinerja.

Baca Juga :

13 Contoh Perilaku Organisasi Beserta Pengertian dan Manfaatnya Lengkap

4. Tugas Manajer Pemasaran Usaha Kecil

• Merancang rencana pemasaran yang mencakup tujuan, target pasar, strategi promosi, dan alokasi anggaran.
• Mengelola kebijakan harga dan diskon.
• Menggunakan alat pemasaran seperti iklan, konten, dan media sosial.
• Membangun dan memelihara hubungan positif dengan pelanggan.
• Merencanakan dan melaksanakan acara pemasaran, baik online maupun offline.
• Berpartisipasi dalam pameran dagang atau kegiatan komunitas.
• Membangun kemitraan dengan pihak eksternal yang dapat mendukung strategi pemasaran.

Contoh Struktur Organisasi Startup

Startup adalah jenis bisnis yang terkait dengan inovasi dan pertumbuhan cepat. Ini biasanya merupakan perusahaan baru yang berfokus pada pengembangan produk atau layanan yang belum ada sebelumnya di pasar. 

Ciri khas dari startup adalah keinginannya untuk tumbuh dengan cepat, baik melalui ekspansi pasar atau pengembangan produk yang agresif. 

Startup seringkali memiliki model bisnis yang fleksibel, yakni dapat beradaptasi dengan cepat tergantung pada perubahan pasar dan umpan balik pelanggan. 

Sumber pendanaan untuk startup dapat berasal dari berbagai sumber, termasuk investor modal ventura, dana modal risiko, atau pendanaan dari kelompok angel investor. 

Tujuan utama dari startup adalah menciptakan nilai dan mendefinisikan dirinya di pasar yang kompetitif melalui inovasi dan pertumbuhan yang signifikan.

Adapun contoh struktur organisasi usaha startup beserta tugasnya adalah sebagai berikut:

1. Tugas Chief Executive Officer (CEO) dalam Startup

• Strategi Space Odyssey atau penentu arah bisnis dari startup yang dijalankan.
• Communication Master atau yang bertugas membangun ekosistem komunikasi yang efektif, efisien, dan menyenangkan dalam tim.
• Risk Taker atau yang paling berani mengambil resiko untuk berinovasi demi keberlangsungan bisnis.
• Berperan sebagai pengembang mesin inovasi perusahaan dan mendorong pengembangan produk atau layanan baru untuk memastikan keunggulan kompetitif di pasar.
• Mengoordinasikan kolaborasi antar tim untuk mencapai tujuan bersama.

2. Tugas Chief Financial Officer (CFO) dalam Startup

• Melakukan pemetaan finansial untuk merinci bagaimana setiap sektor perusahaan menggunakan anggaran dan memastikan efisiensi di setiap titik perjalanan.
• Melakukan analisis orbit finansial untuk memahami pergerakan uang dan mengidentifikasi potensi risiko serta peluang.
• Mengelola strategi pajak agar startup tetap stabil tanpa terbebani beban pajak yang berlebihan.
• Mengeksplorasi peluang investasi yang dapat menjadi bahan bakar tambahan untuk startup naik ke level yang lebih tinggi.
• Merancang strategi pendanaan dan menjalankan proses penggalangan dana.

Baca Juga :

5 Jenis-jenis Konflik dalam Organisasi beserta Contohnya Lengkap

3. Tugas Chief Operating Officer (COO) dalam Startup

• Menjalankan rencana strategis perusahaan, memastikan setiap bagian operasional bergerak sesuai dengan tujuan bersama.
• Bertanggung jawab dalam merancang dan mengimplementasikan strategi bisnis, mengubah konsep-konsep strategis menjadi langkah-langkah operasional yang konkret.
• Menangani manajemen rantai pasok (jika ada) dan menjalin hubungan yang baik dengan pemasok untuk memastikan kelancaran aliran bahan dan layanan.
• Bertanggung jawab dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko operasional untuk menjaga stabilitas dan kelangsungan bisnis.
• Mendorong inovasi dalam setiap aspek operasional, mencari cara baru untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing perusahaan.
• Bertanggung jawab dalam manajemen proyek, memastikan bahwa setiap proyek mendukung tujuan strategis perusahaan.

4. Tugas Chief Marketing Officer (CMO) dalam Startup

• Merancang dan mengimplementasikan strategi pemasaran yang sesuai dengan tujuan dan visi perusahaan startup.
• Mengelola proses branding dan positioning, memastikan merek startup memiliki citra yang kuat dan sesuai dengan nilai-nilai yang diusung.
• Menyusun strategi pengenalan produk yang efektif untuk memasarkan produk atau layanan startup kepada target pasar.
• Melakukan analisis pasar untuk memahami tren industri, perilaku pelanggan, dan mengidentifikasi peluang-peluang baru.
• Mengawasi penelitian pasar dan pengembangan produk untuk menentukan kebutuhan pasar dan mengidentifikasi fitur atau perbaikan produk.
• Mengelola kemitraan marketing dengan pihak eksternal, seperti influencer atau mitra strategis, untuk meningkatkan jangkauan dan daya tarik merek.
• Mengarahkan kampanye pemasaran, baik online maupun offline.

5. Tugas Chief Product Officer (CPO) dalam Startup

• Merancang dan melaksanakan strategi produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar dan tujuan bisnis perusahaan.
• Mengelola seluruh siklus hidup produk, termasuk perencanaan, pengembangan, peluncuran, dan pemeliharaan.
• Berkolaborasi dengan tim cross-functional, termasuk pemasaran, pengembangan bisnis, dan teknologi, untuk memastikan pengembangan produk sejalan dengan strategi perusahaan.
• Memastikan kualitas produk atau layanan dengan melakukan uji coba, pemantauan performa, dan merespons umpan balik pelanggan.
• Mengelola portofolio produk perusahaan, menentukan prioritas pengembangan, dan memastikan keselarasan dengan strategi bisnis keseluruhan
• Mengarahkan tim dalam perencanaan dan pelaksanaan peluncuran produk baru, termasuk strategi pemasaran dan komunikasi.
• Membuat dan mengelola roadmap produk, menetapkan prioritas pengembangan berdasarkan tujuan bisnis dan kebutuhan pelanggan.

6. Tugas Chief Technology Officer (CTO) dalam Startup

• Merancang dan melaksanakan strategi teknologi yang sejalan dengan tujuan bisnis dan memberikan keunggulan kompetitif.
• Membangun dan memimpin tim teknologi, termasuk merekrut, melatih, dan mengelola para profesional IT.
• Menangani keamanan teknologi perusahaan, melibatkan perlindungan data, jaringan, dan sistem dari ancaman keamanan digital.
• Bertanggung jawab atas pemilihan teknologi yang tepat untuk mencapai tujuan bisnis, termasuk pemilihan perangkat lunak, perangkat keras, dan platform.
• Mengarahkan pengembangan produk atau layanan berbasis teknologi, bekerja sama dengan tim produk dan memastikan keberhasilan implementasi.
• Menangani manajemen proyek teknologi, memastikan proyek-proyek pengembangan berjalan sesuai dengan jadwal dan anggaran.
• Berkolaborasi dengan tim bisnis, terutama dengan eksekutif dan pemimpin fungsional lainnya, untuk memastikan teknologi mendukung kebutuhan bisnis.
• Menjalin kemitraan dengan penyedia layanan teknologi dan berbagai mitra strategis untuk mendukung pertumbuhan perusahaan.
• Mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko teknologi yang dapat mempengaruhi kelangsungan bisnis startup.

Baca Juga :

Struktur Organisasi Fungsional dan Contohnya Pada Perusahaan

Penutup

Itulah pengertian hingga contoh struktur organisasi usaha yang telah Mamikos siapkan. Semoga artikel ini bisa menjadi referensi yang insightful, ya.

Klik dan dapatkan info kost di dekatmu:

Kost Jogja Murah

Kost Jakarta Murah

Kost Bandung Murah

Kost Denpasar Bali Murah

Kost Surabaya Murah

Kost Semarang Murah

Kost Malang Murah

Kost Solo Murah

Kost Bekasi Murah

Kost Medan Murah

The post 2 Contoh Struktur Organisasi Usaha beserta Tugasnya Lengkap appeared first on Blog Mamikos.

Struktur Organisasi Fungsional dan Contohnya Pada Perusahaan – Setiap perusahaan pasti memiliki sebuah organisasi yang menjadi wadah untuk menampung kumpulan orang-orang yang memiliki kepentingan, manajemen, dan administrasi bersama agar dapat mencapai tujuan yang sama.

Organisasi yang baik adalah organisasi yang mampu membagikan secara jelas tugas dan fungsi masing-masing setiap anggota. Lantas, mengapa struktur organisasi fungsional sering digunakan oleh perusahaan?

Bagi Anda yang ingin mengetahui jawabannya, berikut ini Mamikos sajikan informasi selengkapnya tentang struktur organisasi fungsional dan contohnya.

Baca Juga :

11 Tips Mengatasi Bosan dan Jenuh dalam Bekerja Agar Bisa Kembali Produktif

Apa Itu Struktur Organisasi Fungsional?

Struktur organisasi adalah tatanan manajemen di dalam perusahaan. Ada berbagai jenis struktur organisasi yang biasa digunakan, namun salah satu yang cukup sering digunakan adalah struktur organisasi fungsional. 

Struktur organisasi fungsional adalah sebuah struktur organisasi yang mengelompokan karyawan dalam perusahaan berdasarkan fungsinya masing-masing.

Jadi, di setiap bagian atau divisi diisi oleh kumpulan orang-orang yang memiliki sebuah tugas yang sama. 

Berdasarkan pengertian tersebut dapat dipahami bahwa struktur organisasi fungsional mengelompokan beberapa karyawan ke dalam beberapa unit pekerjaan yang berbeda-beda tergantung apa tugas dan fungsi mereka. 

Tujuannya pengelompokan berdasarkan tugas dan fungsi tersebut yaitu agar karyawan yang memiliki kompetensi tertentu dapat bertemu dengan karyawan lain yang juga memiliki kompetensi serupa dengannya.

Sehingga mereka dapat bekerjasama untuk mencapai sebuah tujuan yang sama.

Struktur organisasi fungsional banyak digunakan oleh perusahaan, khususnya sebuah perusahaan yang memiliki strategi bisnis cenderung tetap dan stabil.

Hal ini dikarenakan lingkungan kerja yang seperti itu dapat membantu efektivitas fungsi struktur organisasi ini.

Baca Juga :

5 Tips Buat Kamu Yang Ingin Cari Kerja di Luar Kota

Apa Manfaat Struktur Organisasi Fungsional?

Struktur organisasi fungsional sangat fleksibel karena dapat bermanfaat bagi perusahaan dalam skala apapun. Baik sebuah perusahaan dalam skala besar maupun kecil.

Jika dijalankan dengan baik, struktur organisasi fungsional dapat memberikan beragam manfaat kepada perusahaan.

Lalu apa sajakah manfaatnya? Berikut ini beberapa manfaat yang dapat Anda ketahui:

1. Munculnya Kompetensi Spesialisasi

Setiap divisi atau departemen dalam struktur organisasi fungsional diisi oleh karyawan-karyawan yang memiliki kompetensi serupa pada bidang yang sama.

Di mana setiap divisi akan dipimpin oleh leader yang memiliki keahlian yang kompeten dalam bidang tersebut sehingga setiap pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebih banyak, berkualitas, efisien, dan cepat.

2. Terbentuknya sebuah koordinasi yang lebih terjaga

Koordinasi dalam sebuah divisi atau departemen dapat lebih mudah terbentuk dan ditingkatkan lebih baik lagi, karena di dalamnya diisi oleh karyawan-karyawan yang memiliki spesialisasi pada bidang yang sama. 

3. Meningkatkan efisiensi manajerial

Karena jenis pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan dari setiap divisi atau departemen itu sama dan berulang-ulang.

Hal ini membuat efisiensi manajerial meningkat sehingga dapat membantu adanya kenaikan sebuah laba pada perusahaan.

4. Mengecilkan risiko duplikasi sebuah fungsi dan tugas

Dengan menerapkan struktur organisasi fungsional dapat membuat risiko duplikasi fungsi dan tugas minim terjadi.

Hal ini dikarenakan setiap divisi atau departemen telah diberikan tugasnya masing-masing.

Baca Juga :

5 Tips Buat Kamu Yang Ingin Cari Kerja di Luar Kota

5. Memberikan fasilitas untuk pelatihan

Struktur organisasi fungsional memungkinkan karyawan berkumpul dengan orang-orang yang memiliki kemampuan serupa.

Ketika perusahaan ingin meningkatkan kompetensi mereka, otomatis perusahaan akan memberikan fasilitas pelatihan terhadap karyawan untuk meningkatkan kompetensi mereka.

6. Operasional menjadi lebih cepat dan jelas

Struktur organisasi fungsional dapat membantu perusahaan untuk memberikan sebuah tugas dan tanggung jawab secara jelas karena setiap karyawan dikelompokan berdasarkan fungsinya masing-masing.

Selain itu, operasional juga dapat dilakukan secara cepat karena leader atau manajer dalam sebuah tim dapat mendelegasikan tugas secara lebih cepat kepada setiap anggotanya.

Apa Kelebihan dan Kekurangan Struktur Organisasi Fungsional?

Meskipun cukup sering digunakan oleh berbagai perusahaan, struktur organisasi fungsional tidak terlepas dari yang namanya kelebihan dan kekurangan.

Nah adapun beberapa kelebihan dan kekurangan dari struktur organisasi ini yaitu:

Kelebihan

1. Dapat memotivasi para karyawan untuk melakukan performa kerja terbaik, hal ini dikarenakan karyawan dikelompokan sesuai dengan keahlian mereka.
2. Dapat memberikan sebuah rasa yang nyaman dan aman kepada karyawan ketika bekerja, hal ini dikarenakan setiap karyawan diberi tugas sesuai dengan kemampuan atau bidang yang mereka kuasai bersama tim yang di dalamnya menampung orang-orang yang juga memiliki keahlian di bidang serupa
3. Dapat menciptakan sebuah hirarki manajemen yang jelas, hal ini membantu karyawan untuk terhindar dari double command serta pekerjaan yang bertumpuk satu sama lain.
4. Dapat memberikan sebuah jenjang karir yang lebih jelas kepada karyawan.
5. Dapat memberikan sebuah kestabilan pada operasional perusahaan sekaligus tanggung jawab karyawannya sehingga dengan hal ini dapat membantu meningkatkan loyalitas karyawan dan memperkecil angka turn over.

Kekurangan:

1. Dapat memunculkan risiko karyawan menjadi jenuh dengan sebuah aktivitas pada jenis pekerjaan yang sama dan berulang
2. Interaksi sesama karyawan antar divisi atau departemen menjadi minim.
3. Dapat memperlambat karyawan untuk mengembangkan keterampilan dan wawasan yang lebih luas karena fokus pada divisi mereka masing-masing.
4. Untuk membuat sebuah keputusan harus melewati sebuah birokrasi yang cukup panjang.
5. Harus mengeluarkan sebuah anggaran khusus untuk mendapatkan peran spesialis yang baru.
6. Dapat membuat perusahaan sulit menerima perubahan.

Baca Juga :

Contoh dan Tips Menulis Body Email Lamaran Kerja yang Baik

Seperti Apa Bentuk Struktur Organisasi Fungsional & Contohnya?

Setelah mengetahui informasi sekilas tentang struktur organisasi fungsional mulai dari pengertian, manfaat, hingga kekurangan dan kelebihan.

Anda mungkin ingin tahu seperti apa bentuk struktur organisasi fungsional & contohnya. 

Nah, bagi Anda yang penasaran terkait hal tersebut, berikut ini Mamikos sajikan struktur organisasi fungsional & contohnya!

Bentuk Struktur Organisasi Fungsional & Contohnya

1. Dewan Perwakilan Direksi (CEO)

Biasanya dalam sebuah perusahaan, dewan direksi memiliki sebuah susunan posisi seperti berikut ini:

• Direktur utama
• 6 orang direktur
• 3 orang wakil direktur

2. Manajer perusahaan

Manajer merupakan seorang yang kompeten untuk emimpin sebuah tim dari berbagai departemen yang ada dalam perusahaan.

Adapun contoh bentuk sistem manajerial perusahaan dalam struktur organisasi fungsional adalah sebagai berikut:

• Manajer Human Resource (SDM)
• Manajer Finance and Accounting (Keuangan)
• Manajer Engineering dan Manufacturing (Produksi)
• Manajer Sales, Services, dan Marketing (Pemasaran)
• Manajer Purchasing dan Research

Kesimpulan

Nah, itulah informasi mengenai struktur organisasi fungsional & contohnya.

Apakah Anda sudah memahaminya dengan baik apa itu struktur organisasi fungsional?

Secara garis besar, struktur organisasi ini memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengelompokan terhadap karyawan berdasarkan tugas dan fungsi mereka masing-masing secara spesifik.

Untuk memilih jenis struktur organisasi yang ingin digunakan untuk perusahaan, Anda harus mengetahui dengan betul mengenai kelebihan dan kekurangan sekaligus manfaat dan tujuannya.

Dengan begitu Anda dapat memilih struktur organisasi yang tepat untuk keperluan perusahaan.

Sekian informasi yang bisa Mamikos sampaikan mengenai struktur organisasi fungsional & contohnya, semoga bermanfaat.

Jika Anda ingin mengetahui informasi lainnya seputar dunia kerja, kunjungi blog kami Mamikos Info dan temukan beragam artikel menarik yang bisa Anda baca.

Baca Juga :

Mengenal Tes Koran Pauli Saat Melamar Kerja Dilengkapi Tips Mengerjakannya

Klik dan dapatkan info kost di dekat mu:

Kost Jogja Murah

Kost Jakarta Murah

Kost Bandung Murah

Kost Denpasar Bali Murah

Kost Surabaya Murah

Kost Semarang Murah

Kost Malang Murah

Kost Solo Murah

Kost Bekasi Murah

Kost Medan Murah

The post Struktur Organisasi Fungsional dan Contohnya Pada Perusahaan appeared first on Blog Mamikos.

6 Jenis-Jenis Struktur Organisasi Perusahaan dan Contohnya – Hal yang penting bagi sebuah perusahaan adalah jenis-jenis struktur organisasi yang diterapkan. Adanya struktur organisasi ini akan membuat perusahaan dapat membagi bagian pekerjaan dengan baik.

Hal ini dilakukan agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik. Selain itu berbagai jenis-jenis struktur organisasi perusahaan juga dapat membantu dalam mencapai target, sasaran berdasarkan strategi yang sudah ditetapkan oleh perusahaan.

Bagaimana Cara Menyusun Struktur Organisasi Perusahaan?

Agar dapat membantu dalam menjalankan kegiatan perusahaan, jenis-jenis struktur organisasi perusahaan harus disusun dengan tepat. Menyesuaikan struktur organisasi yang dipilih dengan keadaan perusahaan sangatlah penting karena akan berpengaruh pada kinerja perusahaan.

Apabila struktur organisasi pada perusahaan sudah tepat, maka tujuan perusahaan akan lebih mudah dicapai. Pengkoordinasian antar bagian dari struktur organisasi pun akan lebih mudah dilakukan. 

Penyusunan contoh struktur organisasi perusahaan sangat berkaitan erat dengan tata cara pembagian dan pengelompokan tugas. Selain itu bagaimana manajemen sumber daya manusia juga sangat berkaitan erat seperti bagaimana pembagian tugas untuk setiap divisi dan bagaimana cara menjalankannya.

Oleh karena itu, pastikan kamu mengenal perusahaan dengan lebih dalam terlebih dahulu untuk menentukan kira-kira struktur organisasi apa yang akan sesuai. Selain itu, pastikan jenis struktur organisasi yang dipilih dapat membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya.

Jenis-Jenis Struktur Organisasi Beserta Contohnya

Secara umum, terdapat 6 jenis struktur organisasi perusahaan yang dapat dipilih dengan menyesuaikan kebutuhan perusahaan. Kamu dapat memilih salah satu dari 6 struktur organisasi yang dianggap cocok dijalankan di perusahaan.

Beberapa jenis struktur organisasi dan contohnya yang dapat dipilih untuk perusahaan antara lain adalah:

Baca Juga :

Apa Itu Management Trainee, Tugas & Tanggung Jawab Serta Gajinya

1. Struktur Organisasi Fungsional

Jenis struktur organisasi fungsional ini termasuk ke dalam salah satu jenis struktur organisasi yang paling umum diantara struktur organisasi lainnya. Sesuai dengan namanya, jenis struktur organisasi ini membagi tugas berdasarkan fungsi yang dimiliki oleh setiap manajemen.

Biasanya manajemen yang umum dimiliki oleh jenis struktur organisasi fungsional ini adalah manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi, dan manajemen pemasaran. Oleh karena itu setiap manajemen telah memiliki tugas masing-masing. 

Penempatan tenaga kerjanya juga dilakukan dengan melihat skill yang dimiliki. Tenaga kerja dengan skill yang sama akan ditempatkan pada manajemen ataupun divisi yang sama. Hal ini bertujuan agar setiap tenaga kerja yang memiliki kemampuan sama dapat bekerja sama dengan baik.

Jenis struktur organisasi fungsional ini terbukti dapat menekan biaya perusahaan bila dibandingkan dengan jenis struktur organisasi perusahaan lainnya. Namun, jenis organisasi ini memiliki kelemahan yaitu sulitnya berkomunikasi antar divisi karena telah memiliki bagiannya tersendiri.

Baca Juga :

8 Macam-Macam Standar Operasional Prosedur (SOP) Beserta Fungsinya

2. Struktur Organisasi Divisional

Jenis struktur organisasi perusahaan selanjutnya adalah struktur organisasi divisional. Sesuai dengan namanya, struktur organisasi ini akan mengelompokkan para karyawannya berdasarkan kesamaan layanan atau produk yang dihasilkan.

Selain itu, divisi ini juga dapat ditempatkan berdasarkan letak geografisnya. Karena sifatnya ini, jenis struktur organisasi divisional biasanya diadopsi oleh perusahan-perusahaan yang telah memiliki skala menengah hingga skala besar.

Biasanya, alasan perusahaan tersebut menggunakan struktur organisasi divisional adalah kemudahan dalam pengelolaan perusahaan. Berbeda dari jenis-jenis struktur organisasi lainnya, struktur organisasi divisional bekerja dengan cara membagi divisi perusahaan menjadi bagian-bagian kecil.

Dengan memecah divisi menjadi bagian yang kecil, maka pengelolaan tugas akan lebih mudah dilakukan. Selain itu, tugas akan lebih mudah diawasi dan diperiksa. Namun, jenis struktur organisasi ini membutuhkan biaya yang lebih besar dibanding struktur organisasi lainnya. 

3. Struktur Organisasi Lini

Mungkin jenis struktur organisasi ini memang terdengar cukup asing bila dibandingkan dengan jenis struktur organisasi lainnya. Jenis struktur organisasi lini ini terbilang cukup unik. Hal ini dikarenakan hubungan antara atasan dan bawahan dapat terjadi secara langsung.

Hubungan ini dilakukan secara vertikal. Maksudnya adalah antara pimpinan tertinggi ke staff dengan level terendah akan dihubungkan dengan satu garis komando saja secara vertikal. Karena struktur organisasinya yang unik, maka struktur organisasi ini dikenal sebagai struktur organisasi militer.

Alasan perusahaan memilih struktur organisasi lini dibandingkan jenis struktur organisasi lainnya adalah karena kesatuan pimpinan dapat terpusat ke satu orang saja. Dengan demikian, kewenangan dan keputusan yang dihasilkan dapat terpusat.

Namun, struktur organisasi ini sangatlah bergantung satu sama lainnya. Oleh karena itu, struktur organisasi ini sangatlah cocok digunakan oleh jenis perusahaan dengan skala kecil saja. Struktur organisasi lini sangat cocok bila diterapkan pada usaha bengkel ataupun usaha warung makan.

Baca Juga :

Mengenal Jabatan Supervisor, Tugas dan Tanggung Jawabnya

4. Struktur Organisasi Lini dan Staff

Struktur organisasi ini merupakan hasil modifikasi dari struktur organisasi lini. Pada struktur organisasi ini, kegiatan tetap dilakukan berdasarkan komando langsung dari atasan. Namun, pada struktur organisasi ini tugas seorang pimpinan akan diringankan dengan bantuan beberapa staff.

Staff yang ada pada struktur organisasi ini memiliki peran yang sangat aktif. Peran tersebut dapat berupa pemberian saran dan juga masukan untuk para anggota organisasi. Staff juga memiliki hak dan wewenang untuk menyampaikan ide dan juga gagasan demi kepentingan perusahaan.

Staff juga akan membantu pimpinan dalam mencari dan mempersiapkan data apa saja yang diperlukan untuk menunjang kegiatan perusahaan. Hal inilah yang membuat jenis organisasi ini lebih cocok diterapkan pada perusahaan kecil.

Dibandingkan dengan jenis struktur organisasi lainnya, struktur organisasi ini akan menghasilkan karyawan yang memiliki tingkat disiplin moral yang tinggi. Para karyawan akan sangat fokus mengerjakan tugasnya masing-masing tanpa mengganggu tugas karyawan lainnya.

5. Jenis Struktur Organisasi Matriks

Dibandingkan dengan jenis struktur organisasi lainnya yang ada, struktur organisasi matriks ini terbentuk dari penggabungan dua jenis struktur organisasi. Jenis struktur organisasi matriks ini terbentuk dari struktur organisasi fungsional dan juga struktur organisasi divisional.

Tujuan penggabungan struktur organisasi ini adalah untuk mengatasi setiap kekurangan yang ada di setiap jenis struktur organisasi, baik itu struktur organisasi fungsional ataupun struktur organisasi divisional.

Struktur organisasi ini sangatlah cocok apabila diterapkan pada perusahaan dengan skala besar. Bahkan jenis struktur organisasi ini paling banyak digunakan oleh jenis perusahaan multinasional bila dibandingkan dengan jenis-jenis struktur organisasi lainnya.

Hal ini dikarenakan sistem organisasi ini memiliki kemampuan menjawab tuntutan ganda yang sering terjadi di dalam dunia perusahaan. Tetapi, terkadang tuntutan ganda ini dapat menimbulkan kebingungan pada anggota perusahaan.

6. Struktur Organisasi Proyek

Jenis organisasi ini adalah salah satu struktur organisasi dari jenis-jenis struktur organisasi yang lazim digunakan oleh perusahaan.  Cara kerja pada struktur organisasi ini membuat setiap tugas baik itu tugas kepemimpinan ataupun tugas lainnya dipertanggungjawabkan satu persatu secara kolektif.

Bentuk pertanggungjawaban ini dilakukan oleh sekelompok pejabat ataupun dewan komite yang ada di dalam perusahaan. Jenis struktur organisasi proyek ini biasanya terdiri dari pimpinan komite dan staf komite. Pimpinan komite ini memiliki kewenangan lini kepada karyawannya.

Kemudian staf komite hanya memiliki kewenangan dalam level staff saja. Struktur organisasi ini memiliki kelebihan, yaitu pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan baik karena dilakukan melalui kegiatan musyawarah.

Hal ini tentu saja berbeda dari jenis-jenis struktur organisasi lainnya. Musyawarah biasanya dilakukan oleh para pemegang saham dan juga dewan, Kelemahan sistem organisasi proyek ini adalah dapat menimbulkan penghindaran tanggung jawab apabila terdapat masalah di dalam perusahaan.

Baca Juga :

15 Daftar Urutan Posisi Jabatan dalam Perusahaan beserta Tugasnya Lengkap

Mengapa Struktur Organisasi pada Perusahaan Penting?

Seperti yang kita ketahui bahwa jenis struktur organisasi di perusahaan merupakan sebuah jenjang berbentuk hirarki yang berisi komponen penyusun perusahaan. Struktur ini akan menggambarkan bagaimana pembagian kerja untuk setiap anggota perusahaan dan bagaimana koordinasinya.

Struktur organisasi akan berguna dalam menunjukkan spesialisasi pekerjaan yang harus dilakukan oleh para karyawan dan para anggota perusahaan. Pembagian tugas ini bertujuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan untuk keberlangsungan perusahaan. 

Ada beberapa hal penting yang membuat struktur organisasi diperlukan di dalam perusahaan. Hal penting tersebut antara lain adalah:

1. Memberikan Kejelasan Tanggung Jawab untuk Setiap Anggota Perusahaan

Agar dapat mencapai tujuan dengan mudah, setiap anggota perusahaan harus bekerja sama dalam menyelesaikan tugas-tugas yang ada. Agar tidak terjadi kebingungan dalam menjalankan tugas, dibuatlah sebuah sistem organisasi.

Sistem organisasi inilah yang akan membagi tugas apa saja yang harus diselesaikan oleh setiap anggota perusahaan. Tanggung jawab tugas akan dibagi-bagi sesuai dengan kemampuan anggota perusahaan. Dengan demikian, arah pekerjaan yang dilakukan pun akan terlihat jelas.

2. Menjelaskan Kedudukan Setiap Anggota Perusahaan

Kedudukan sangatlah penting dalam sebuah perusahaan. Semua jenis struktur organisasi pastilah akan membagi semua anggota perusahaan menjadi beberapa kedudukan. Setelah mendapatkan kedudukan yang jelas, barulah tugas akan diberikan.

Pemberian tugas juga didasarkan oleh kedudukan setiap anggota perusahaan. Struktur organisasi juga akan membantu memperjelas bagaimana hubungan antara satu kedudukan di perusahaan dengan kedudukan lainnya. Dengan demikian, kesinambungan dapat dicapai dengan mudah.

3. Menjelaskan Hubungan Masing-Masing Kedudukan

Struktur organisasi akan membantu menjelaskan bagaimana sebenarnya hubungan antara satu kedudukan dengan kedudukan lainnya. Mengetahui bagaimana hubungan antara kedudukan membuat para anggota perusahaan menjadi tahu kepada siapa mereka akan bertanggung jawab. 

Adanya kejelasan mengenai hubungan antar masing-masing kedudukan membuat penyelesaian masalah menjadi terasa lebih efektif. Dengan demikian, masing-masing anggota dapat merasakan kemudahan dalam menyelesaikan tugas yang dibebankan kepada mereka. 

4. Menjelaskan Uraian Tugas yang Harus Dilakukan dengan Jelas

Pada struktur organisasi, uraian tugas yang harus dilakukan akan dijelaskan dengan rinci. Hal ini bertujuan untuk membantu para anggota perusahaan untuk memahami tugas apa yang harus diselesaikannya. 

Uraian tugas ini sangatlah membantu baik untuk para atasan ataupun untuk para staff perusahaan. Uraian tugas ini juga akan dijadikan sebagai acuan pada saat evaluasi kinerja anggota perusahaan. Kinerja dari setiap anggota perusahaan akan dibandingkan dengan uraian tugas yang ada.

Jika sesuai dengan uraian tugas yang diberikan, berarti karyawan tersebut telah melakukan tugasnya dengan baik. Namun, jika masih terdapat perbedaan antara hal yang dikerjakan dengan uraian tugas yang diberikan, maka akan ada evaluasi agar tugas yang dilakukan sesuai dengan uraian yang ada.

Peran struktur organisasi yang digunakan di perusahaan sangatlah penting karena sangat berhubungan dengan pembagian tugas dan wewenang di perusahaan. Pemilihan jenis-jenis struktur organisasi juga harus disesuaikan dengan keadaan perusahaan agar dapat berjalan dengan baik.

Klik dan dapatkan info kost di dekatmu:

Kost Jogja Harga Murah

Kost Jakarta Harga Murah

Kost Bandung Harga Murah

Kost Denpasar Bali Harga Murah

Kost Surabaya Harga Murah

Kost Semarang Harga Murah

Kost Malang Harga Murah

Kost Solo Harga Murah

Kost Bekasi Harga Murah

Kost Medan Harga Murah

The post 6 Jenis-Jenis Struktur Organisasi Perusahaan dan Contohnya appeared first on Blog Mamikos.