10 Macam Gaya Kepemimpinan dan Contohnya Lengkap
Pemimpin diibaratkan seperti kepala bagi tubuh. Oleh sebab itu, seorang leader harus mampu memberikan pengaruh positif.
10 Macam Gaya Kepemimpinan dan Contohnya Lengkap – Setiap pemimpin sudah pasti memiliki karakternya masing-masing dengan mengaplikasikan gaya kepemimpinan berbeda.
Selain mempunyai visi dan misi jelas, leader juga perlu menemukan strategi ampuh supaya bisa memimpin anggotanya dalam meraih tujuan yang telah ditetapkan.
Seorang leader harus mampu memberikan pengaruh positif, baik untuk pekerjaan maupun tim. Karenanya, penting sekali bagi pemimpin untuk menerapkan sistem kepemimpinan yang baik dan benar.
Daftar Isi
Definisi Gaya Kepemimpinan Secara Umum

Leader yang baik bukan hanya bisa memberikan perintah, namun juga mampu mengelola, mengarahkan, mempengaruhi, dan memotivasi bawahan dalam proses memperoleh tujuan.
Sedangkan, style kepemimpinan akan berpengaruh besar terhadap berlangsungnya pekerjaan.
Secara umum, gaya yang digunakan pemimpin dalam memimpin adalah suatu cara leader untuk mempengaruhi para pengikut.
Oleh sebab itu, efektivitas pekerjaan bisa sangat bergantung pada style kepemimpinan. Idealnya, memilih gaya harus berdasarkan pada 3 pendekatan utama, yakni:
- Pendekatan sifat
- Pendekatan perilaku
- Pendekatan situasional
Pengertian Gaya Kepemimpinan Menurut Para Ahli
1. Rivai
Dalam buku “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan”, Rivai menyebutkan, bahwa gaya kepemimpinan adalah pola menyeluruh dari perilaku seorang pemimpin, baik itu yang terlihat maupun tidak terlihat oleh para bawahannya.
2. Hasibuan
Menurut Hasibuan dalam buku berjudul “Manajemen Sumber Daya Manusia”, style kepemimpinan merupakan sebuah cara leader dalam mempengaruhi bawahan supaya mau bekerja sama secara produktif agar bisa mencapai tujuan dari organisasi.
3. Miftah Thoha
Di buku “Kepemimpinan Dalam Manajemen”, Miftah Thoha menjelaskan, bahwa style kepemimpinan adalah norma perilaku yang diaplikasikan oleh seorang individu ketika mencoba mempengaruhi tindakan orang lain sebagaimana yang dilihat.
Halaman:
